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Autor e professor Adam Grant compartilha seis dicas sobre como gerar grandes idéias, inclusive reformulando seu processo criativo, não se preocupar em estar muito velho, e aprendendo a procrastinar artisticamente.

 

Alguns dos mais originais pessoas na história conseguiram seu nível de fama ou lenda, porque eles não paravam de surgir com ideias. Às vezes, como no caso do renomado arquiteto Frank Lloyd Wright, que adiou por meses antes de começar a trabalhar em seu famoso Fallingwater-eles sabem quando a procrastinar a dar-se tempo para desenvolver e refinar as suas ideias. Nesta entrevista concedida à da McKinsey Rik Kirkland, Adam Grant, professor de administração e de psicologia na Wharton School, Universidade da Pensilvânia, e autor de dar e receber: Por que ajudar os outros impulsiona o nosso sucesso (Penguin Books: março 2014) e seu mais recente, originais: Como não-conformistas mover o mundo (Viking: February 2016) discute seis segredos práticos de ser mais original.Uma versão editada e prolongado de seus comentários a seguir.

1. Ter um monte de idéias, e não apenas alguns grandes

Eu sempre pensei que os grandes originais na história-criativo músicos, artistas, cientistas e, mais recentemente, pensadores de negócios e líderes-eu pensei que eles fizeram foi que eles tinham um par de grandes idéias e então eles refinado-los à perfeição.

Mas os dados contar a história oposto: que os grandes originais ao longo da história não tinha algumas idéias, eles tinham toneladas deles, e muito mais do que a maioria de seus pares. Se você olhar para os músicos, por exemplo, Mozart, Bach, Beethoven-sua taxa de acerto média não é mais alto do que muitos compositores que você nunca ouviu falar.

O que os diferencia é que eles vieram para cima com muito mais ideias. Assim, 600, ou mais de 1.000 em um par desses casos. A razão para isso é que você tem para gerar um monte de variedade de ser original. Se você acabou de chegar a algumas ideias, as suas primeiras são geralmente os mais óbvios. Você tem que afastar o familiar, a fim de chegar ao romance. Mas a maioria das pessoas nunca fazer isso.Eles se apaixonam com a sua primeira ideia, ou eles acabam questionando se eles têm a capacidade de chegar a mais idéias.

Então, uma das coisas que os líderes precisam estar fazendo mais frequentemente é incentivar as pessoas para gerar lotes e lotes de ideias, sabendo que você está indo para vomitar um monte de lixo a fim de obter a grandeza.

2. ideias juiz em um criativo mind-set

A maioria das pessoas são excessivamente confiantes em suas próprias idéias, porque os criou, e é muito fácil de vender-se sobre as vantagens de uma idéia e perder de vista os contras. As pessoas então dizem para si mesmos: “Você precisa alguma distância. Deixe-me ir para os gestores. “Mas os dados sugerem gestores não são grandes juízes, tampouco, pela razão oposta. Assim como você é muito positivo, os gestores tendem a ser muito negativo. O que eles fazem é pegar em ideias novas e compará-los com os protótipos existentes.Harry Potter foi rejeitada por editores porque era muito longo. “Quem iria ler um livro infantil que foi centenas e centenas de páginas?” Eles pensavam. Mas isso não é o caminho certo para avaliar uma idéia original.

O que você quer fazer é perguntar: “Será que isso vai apelar para o público” em oposição a “Isto é semelhante ao que veio antes?” Então, quem você gira para se você não pode confiar em si mesmo e você não pode confiar em seus gerentes que tendem a ser um pouco de risco pouco avessos-pares; outros criadores.

Há um estudo surpreendente por Justin Berg, professor de Stanford Graduate School of Business. Ele olha para circo performances-pensar Cirque du Soleil e recolhe todos esses atos originais feitas por diferentes tipos de artistas de circo: malabaristas, dançarinos, acrobatas. Ele pede às pessoas para avaliar os seus próprios desempenhos, e então ele pede gestores para avaliá-los bem, e então ele tem artistas julgar vídeos de cada um.

Finalmente, ele olha para o quão bem os vídeos ver com o público, e que o melhor previsor é de que as ideias originais terá sucesso. Com certeza, as pessoas são horríveis em julgar seus próprios desempenhos, e os gestores tendem a ser demasiado fechada para os mais novos atos. As melhores previsões são os artistas julgar performances de cada um. Eles têm a distância que não temos de nossas próprias idéias, mas, ao contrário de gestores, eles também tendem a ser aberto a novas possibilidades porque eles estão em um criativo mind-set.

O que precisamos fazer para tornar melhor em idéias de julgamento é nos ensinar a pensar mais como criadores. A maneira que Berg faz isso é que ele tem as pessoas a gerar algumas idéias de seu próprio direito antes de avaliar idéias de outra pessoa. Estar naquele mentalidade de gerar novas possibilidades e pensar criativamente aumenta a sua abertura para novas performances. Você é muito mais propensos a dizer: “Você sabe, eu nunca vi ninguém fazer cambalhotas sobre o fogo antes, mas isso é interessante.” Você é muito mais provável, então, apostar em grandes ideias, originais.

3. Não assuma que é jogo de uma pessoa jovem

Eu sempre pensei de originalidade como algo que pertence aos jovens. Nós ouvimos uma e outra vez que você precisa para chegar a todos os seus grandes, idéias criativas no início de sua carreira, porque, em algum momento, ou você está indo para executar fora de novos pensamentos ou você vai ficar muito preso em sabedoria convencional.

Isso não vir a ser verdade. Se você olhar para fundadores da start-ups, por exemplo, o fundador média venture-backed é 38. Antes que eu vi esses dados que eu teria imaginado 25. Há um monte de pessoas que estão começando empresas muito mais tarde do que temos nunca visto antes.

Você poderia pensar sobre a experiência como tendo ambos os ativos e passivos. Por um lado, sim, você começa mais enraizada. Quando você conhece um domínio cada vez melhor, você é mais provável para internalizar os pressupostos que todos ações else.É mais difícil olhar para um problema através dos olhos frescos. Por outro lado, no entanto, uma das coisas que você pode trazer se você tiver mais experiência é algum grau de amplitude.

Como você aprende sobre um domínio, se você pode ganhar experiência em outros domínios-e quanto mais velho você é o mais desses domínios que você pode aprender, você pode começar a importação e exportação de idéias de um lugar para outro, o que lhe dá uma grande vantagem, porque todas as idéias originais de sair de um culminar de profundidade e amplitude.

A outra coisa que aprendemos com as ciências sociais recentemente sobre a relação idade-originalidade é que ele depende de como você estrutura o seu processo criativo. Se você é um pensador abstrato e você gosta de olhar para um problema e apenas imaginar novas possibilidades, você tende a fazer melhor quando se é jovem. Essa é a abordagem jovem gênio, onde você tem um momento de eureka ou um flash de insight. Mas há uma segunda abordagem que é frequentemente chamado de velho-master mind-set, que é muito mais sobre a aprendizagem de um ofício e-em vez de dizer: “Você sabe o quê? Vou para chegar a uma nova idéia no local “experimentos -Running, testes, mexer, e tentando descobrir onde os dados ou quando o sector acabar levando você.

Se esse é o seu estilo, você tende a pico muito mais tarde. Quando você olha para os vencedores do Prêmio Nobel de abstratos áreas-tais, teóricas como a física, por exemplo, você vai ver que é muito difícil de fazer contribuições abstratas últimos seus 20s ou 30s. Mas os físicos experimentais que estão executando estudos repetidas vezes são muito mais propensos a se destacar em seus 50s e 60s, às vezes até mesmo em seus 70 e 80 anos.

Você vê a mesma coisa entre os pintores também. Aqueles que têm toda a visão imediatamente são mais propensos a ter suas maiores pinturas acontecer no início de sua carreira. Aqueles que acabam tentando diferentes tipos de pinceladas e vai onde quer que a tela leva-los tendem a atingir o pico muito mais tarde. Portanto, não há esperança para as tartarugas.

4. Evite o pensamento de grupo (de forma real)

Groupthink é provavelmente o maior problema que eu ouvir líderes reclamar. É a barreira à inovação. Isso leva a todos os tipos de más decisões. Ele fica no caminho da mudança. Cada líder Eu trabalho com quer saber: “Como faço para obter diversidade de pensamento?” O que a maioria deles fazem é atribuir advogado do diabo. Eles dizem: “Olha, se nós temos uma opinião da maioria, nós precisamos de alguém que vai defender o contrário.”

Infelizmente, a maior parte do tempo, ela não funciona. Charlan Nemeth em Berkeley, Universidade da Califórnia, passou algumas décadas estudando isso. O que ela descobre é que as pessoas não estão realmente persuadido por advogados do diabo na maioria das vezes.Um deles, eles não argumentam com força suficiente, porque eles realmente não acreditam que a posição: é “Tudo bem, eu vou jogar um papel aqui. Eu verifiquei a caixa, e agora eu posso ir para a direita de volta para a opinião da maioria. ”

E, em seguida, em segundo lugar, mesmo que discutir com paixão e convicção, as suas audiências tendem a não acreditar neles, porque eles sabem, “Sim, esse cara está apenas desempenhando um papel.” Então, como você obter as opiniões divergentes? A resposta de Nemeth é que nós precisamos fazer um trabalho muito melhor não atribuir advogados do diabo, mas desenterrar eles.

Encontrar alguém que realmente detém uma opinião diferente e convidá-los para a conversa. Olhe para a pessoa que está em minoria silenciosa e perguntar-lhes: “O que você acha?” Vá para fora de sua maneira de descobrir quem tem uma visão contrária sobre o tema que você está discutindo, e pedir a essa pessoa para apresentar o ponto de vista e dar-lhes uma chance de se preparar para ele.

Muitos líderes dirão que: “Olha, eu entendo. É importante ouvir os dissidentes, mas e se eles estão errados? “Bem, Nemeth tem uma resposta maravilhosa para isso. A dissidência é útil mesmo quando está errado. Ela mostra que, se você tem uma preferência da maioria, o que é incorreto, e então você tem alguém argumentar a favor de uma opinião minoritária, que também é errado, você aumenta a probabilidade de obter a resposta certa de qualquer maneira.

Porque quando alguém traz uma divergentes pensei que obriga o grupo a voltar atrás e dizer: “Vamos revisar nossas suposições. Vamos dar uma olhada em todos os critérios sobre a mesa para esta decisão. “Em seguida, eles são muito mais propensos a chegar a uma boa resposta ou um romance possibilidade de que eles não tinham visto antes.

Meu exemplo favorito desta é Bridgewater Associates. Todo mundo sabe que como um dos mais bem sucedidos fundos de hedge da história. Você só bater o mercado por pensar de forma diferente de todos os outros. Ray Dalio, fundador, fez o seu trabalho para descobrir como chegar a dissidência dentro do quarto. O que Ray diz é-um de seus princípios básicos que ele treina a cada um de seus empregados on-é que ninguém tem o direito de ter uma opinião crítica sem falar sobre isso.

O que isto significa é que você pode ser penalizado e até mesmo demitido por não trazer as suas opiniões contrárias à mesa. O que eu aprendi mais de Bridgewater é que eles avaliam as pessoas sobre se eles lutar por seu direito de falar o que pensam, mesmo quando sabem que outras pessoas podem discordar. Imagine o quão diferente o mundo das organizações seria se em suas avaliações de desempenho que você estava avaliado em como frequentemente e como você efetivamente estavam dispostos a desafiar a maioria ou lutar contra o status quo.

5. Aprenda a procrastinar sabiamente

Eu sempre pensei que a procrastinação era um vício. Mas, contra o meu melhor julgamento, eu passei a acreditar que ele pode ser uma virtude. Eu sou o oposto de um procrastinador. Contanto que eu lembro, eu tenho sido um ” pré crastinator”, que é um grande termo para alguém que só se sente um forte impulso para fazer as coisas o mais rápido possível. Assim, um e-mail aparece, e se eu não respondê-la nos primeiros quatro segundos, eu sinto como se meu mundo está girando fora de controle. Quando eu tenho algo devido, em seis meses, eu vou acordar amanhã de manhã sentindo um tremendo senso de urgência para começar a fazer progressos sobre ele. Eu sempre pensei que era uma ótima maneira de ser eficiente e produtivo. Mas quando você quer idéias originais, não é necessariamente o melhor caminho a percorrer.

A razão é, quando você mergulhar em uma tarefa, você acaba com a visão de túnel. Você pensa de forma linear, e você se sentar, e você só tem acesso às ideias óbvias e familiares que você inicialmente começou com. O que eu aprendi a fazer é dar um passo para trás e dizer: “E se eu atrasar o início de uma tarefa de modo que é na parte de trás da minha mente por alguns dias?” Eu sou muito mais provável, então, veja conexões inesperadas entre as idéias, para ter saltos de uma possibilidade para outro.

Parte da razão pela qual eu fiquei animado sobre a aprendizagem de procrastinar é que eu tive um aluno que recebeu um monte de dados que sugerem que aqueles que adiar um pouco são mais original e criativo do que pessoas que nunca fazê-lo, e mais criativa do que aqueles que sempre fazê-lo . Claro, se você esperar até o fim do prazo, então você está apenas vai ter que correr para terminar a ideia mais simples. Mas há um ponto ideal em que a procrastinação ajuda com o pensamento divergente, com incubação, e com conexões não-lineares.

Há grandes originais na história que acabam por ser procrastinadores graves, como Frank Lloyd Wright, o famoso arquiteto. Seu feito mais famoso, Fallingwater, ele adiou por quase um ano até que seu cliente estava tão chateado que ele literalmente levou para fora e disse: “Eu quero que você projetar isso para mim no local”, não acreditando que ele nunca ia ser feito . Ao longo de vários meses, Frank Lloyd Wright tinha sido processando um monte de idéias, e que foi quando ele finalmente veio com sua obra-prima.

E Da Vinci. Ele escreveu em seu notebook e outra vez, “Diga-me se alguma vez nada foi feito”, porque ele estava constantemente a colocar as coisas fora. Ele passou pelo menos 16 anos de trabalho, dentro e fora, na Mona Lisa , e muitos anos em A Última Ceia . Ele pensou que ele estava arrastando seus calcanhares e que equivaleria a nada. Mas, na verdade, todos os desvios, todas essas coisas aleatórias que ele ficou curioso sobre, o levou a inovações em óptica e de luz, o que acaba ajudaram a fazer dele o homem renascentista.

6. Siga as provas

Estou espantado com o número de líderes que tomam decisões, especialmente sobre as pessoas, com base na intuição, em vez de provas. Quando falo com os líderes sobre este, o defesa que normalmente surge é: “Eu tenho essa riqueza de experiência, ea razão pela qual fui colocado nesse papel de liderança é aproveitar essa experiência que ninguém mais tem.”

Minha resposta é: “Bem, eu não estou dizendo que você não deve aprender com suas experiências, eu só quero que você aprender com as experiências das pessoas, também. Isso é o que são dados. “Vamos falar sobre a contratação, por exemplo. Na contratação, o que a maioria dos líderes fazem é que eles têm um conjunto de critérios, eles avaliam um grupo de candidatos através de entrevistas e resumos e outras informações disponíveis, e em seguida, eles tomam decisões com base em seu intestino. Você poderia realmente transformar esse processo em uma abordagem muito mais científica, onde você perde não é da sua experiência, mas você adicionar uma grande quantidade de dados.

A maneira que eu faria isso é, gostaria de começar por ter um monte de candidatos analisados, levar 100 candidatos, e obter todos os seus gerentes que contratam para classificá-las em ordem de 1 a 100. Faça-os candidatos que já trabalham para você , mas disfarce quem eles são. Em seguida, descobrir quem são seus melhores tomadores de decisão são quando se trata de contratação.

O que você vai encontrar é que algumas pessoas são muito mais consistente certo que outros. Há muitas pessoas que vão levar apostas excessivamente arriscados. Há outros que vão jogar pelo seguro demais. Depois de fazer isso, então você pode fazer duas coisas. Um, você pode tomar aquelas pessoas que têm um histórico empírico da boa contratação, e você pode dar-lhes mais responsabilidade para a contratação.

Dois, você pode usá-los para formar os formadores. Você pode descobrir o que eles estão fazendo de diferente que lhes permite ser um melhor observador de talentos do que seus pares. Em seguida, certifique-se de que esse conhecimento e experiência se espalhou por toda a organização. Isso não substitui a sua intuição, ela aproveita-lo.Leva as pessoas que têm intuições eficazes e, em vez de fazê-lo apenas com base no intestino, ajuda a tornar mais explícito. Isso é o que eu quero fazer. Eu quero entender o que a maioria das pessoas de forma eficaz e ensinam que para outras pessoas.